抚州曾是商贾云集之地，有“客商莫如江右，而江右帮莫如抚州”之说。
近期的抚州商贸，代有兴衰。提起当年的老五皇殿布匹批发市场，无人不知，无人不晓。那时的市场,红红火火，有“布不到抚州不齐”之美誉；提起现在已改名为轻纺城的批发市场，真有点让人心痛，市场相比而言，也真的有点“冷”，开业率仅达当年的三分之一左右，市场的年成交额由１０多亿元/年下降为现在的1.5亿元/年。
如今，市委市政府主攻“城区”的号角已经吹响，我市商贸市场又遇到了前所未有的发展机遇。现在的关键是，如何进一步聚人心，旺人气，兴市场；如何进一步克服市场前进中所遇到的困难，用招商引资的办法，用赶超的办法，切中时弊，把握脉搏，切实找出解决问题的办法，值得我们深思。
一、问题
1、市场商铺空置率高。据调查统计，市区目前空置的商铺约２８３０家，空店比例高达33%，尤其是轻纺城、豪德贸易广场两大批发市场，闲置的商铺最为集中，两家市场都吃不饱，有三分之二的店面在闲置。如此众多的商铺“名花无主”、有“铺”无“商”，造成社会资源的浪费，“铺”张浪费，已成为抚州城区的商业之痛。在市区各主次干道，除几家大型超市外，店铺分布较为分散，几乎每一条道路都有闲置的商铺，甚至在店铺云集、“寸土寸金”的赣东大道、大公路等闹市商业区，“本店转让”、“旺铺招租”等随处可见。
2、商业街规划不够。由于缺乏规划，市场经济的盲目性导致商业网点总量失控。至去年7月底，全市商业网点５７５４个，闲置网点数２８３０个，占49.2%。我市雏形的特色商业街，也基本上是自发形成的，缺乏政府调控和引导，且分配在7个街道办的老城区，而占城市面积70%以上的其他区域却处于空白状态，经营的品种五花八门，使城市资源得不到充分利用和发挥。市区一些大型商场的建设项目，缺乏统一规划，间距过密，如洪客隆建成后不久，原国光超市因生存危机，自行关闭，损失较大。
3、商业街特色不显。由于缺乏对市场的干预和调控，市场出现了一定程度的盲目性发展，出现了“百街一面，千店一孔”的现象。如专业特色不明显，缺乏特色商品街，群众购物，难找到聚集的商品卖场。据去年商业网点调查资料，市区共有商业街52条，已具雏形的特色商业街仅14条，占26.9%。特色街专业店占商业网点店铺总数的23.%，专业街的年营业额占所有商业网点年营业额的21%。
4、业态雷同现象不少。由于市城区的商业网点发展无序，缺乏商业中心分区设置，没有整体意识，布点随意，市场零散，功能不全，定位不准，品种不全，导致小门店过多、过密，城市边缘街道的门店又大量闲置，一些商店在经营业态、商品类别、档次等方面都具有较大的雷同性。就包括轻纺城和贸易广场这两个大市场，都存在许多商品雷同现象，导致同业竞争激烈。
二、建议
1、提高认识，进一步坚定不移地大力推进商贸市场建设的步伐。加强市区商贸市场的建设，是我市主攻城区建设的一项极其重要工作，这是一项系统工程，应引起高度重视，并列入到全市经济工作的重点，摆上重要议事日程。建议成立商贸市场专门的领导班子和工作班子，由市政府领导担任组长，明确分工，明确责任，上下齐抓，形成合力。建议去年制定出台的《2006---2020抚州市城区商业网点规划》能像城市规划方案一样，提交市人大常委会通过。今后在进行城市商贸市场建设时，都应依据这个网点规划方案进行，不要随意变更，保证商业规划方案的严肃性和持续性。
2、主攻轻纺城和贸易广场，推动抚州商贸市场大发展。要进一步做大做强这两个大市场，主要有:一是专业置换。两家市场老板，不要各自为战，经营雷同品种，引发恶性竞争，要静下心来，友好和睦协商，按照《2006---2020抚州市城区商业网点规划》中的专业分工原则，轻纺城主经营布匹，兼营针织、鞋、帽，其它约90家业态调到豪德贸易广场经营；豪德贸易广场约30家经营针织、服装的经营户调到轻纺城，以实现“双赢”。二是激活轻纺城市场。轻纺城老板要主动以恢复市场、活跃市场为已任，进一步大力开展招商引资工作，用“三顾茅庐”的真诚，用“亲不亲故乡人”的乡情，到南昌请回原在五皇殿经营的布匹老板，支援家乡的经济建设。同时，还要主动与政府密切合作，共同解决南昌经营布匹户重返轻纺城的两个条件（即空出市场内约70家两条街的店面，比南昌洪城同等或更低的工商税）。要舍小利得大利，可先期垫付部分资金，通过把已售出的店面置换回来、装修店面、降低店租等办法，政府部门要加强与工商、税务等部门的协调，从长计议，进一步降低税赋，吸引更多的布匹老板回乡创业，吸引人气，鼓舞士气，共同打造轻纺城布匹市场特色街，赢回市场，恢复生机。三是做大贸易市场。通过政策调控经济杠杆，坚定不移地把孔家桥水果批发市场迁入贸易广场，原划定的贸易广场汽车站，希望能全部到位，并互通两市场的公交线路，把贸易广场建成市区最大的批发市场，力争年营业额超30亿元以上，成为抚州最大的专业批发大市场。
3、政府调控，大力推进特色商业街的建设。国际国内经验表明，市场经济需要政府这只“看得见的手”来调控。《2006---2020抚州市城区商业网点规划》指出，在市级商业中心周边地区，近期拟重点整改、建设如文化用品街、金巢美食街、手机城、农资街、古玩街等14条特色街；远期规划建设4条街。为打造特色街，我们建议：一是在被确定为商业特色街的出入口等路段，设置醒目的标志牌，塑造商业街的可识别性和扩大商业街的影响力、辐射力，并通过电视台、广播、报刊以及网络等多家新闻媒体，营造一个浓浓建设特色街的良好氛围。二是置换市场。要综合运用行政、经济、税收等杠杆，给予在规划处经营的业主税费、安全、信息咨询、对外联络等方面的优惠政策。店铺所有者也要采取扶持措施，给予新迁经营主一定时间的店租优惠，使零散业态经营者得到真正的实惠，并自觉进行迁移。对不是经营特色商品又不愿搬迁的经营户，可以调高其工商、地税、国税的费用标准，甚至提高店租的办法，让经营户无力承受额外费用而自愿搬迁到其它的特色商业街经营。三是提高入市门槛。对已规划好的专业街，凡要在此经营的业主必须首先得到商贸市场领导小组的审批许可，方能办理工商等其他相关手续，以确保商业街主营业态的聚集度。
4、规范管理，全面提高商贸市场的整体形象。一是提升形象。对已置换出来的特色商业街，要对其店容店貌进行统一整治，优化店内环境，并做到商铺广告及招牌的形式、尺寸、材料、颜色、橱窗、天花板顶上各种管线乃至空调等规范化，以形成统一的商业街形象。二是加强管理。针对我市各类专业市场的现状，抓紧出台规范各类专业市场经营行为的管理办法，制定出一套解决商业街周边马路停车难、装卸货物难问题的可行性方案。从市场外部形象到市场内部设施配套、消防安全、商品质量标准、经营者信誉等，都要有一系列硬性规定。要加大对各类专业市场周边环境的整治力度，坚决取缔场外交易，路边交易和摊点混乱等现象，使我市的专业市场逐步走上规范化发展轨道。三是搞好服务。 要实行一个窗口对外，一条龙服务，一站式办结，避免多头收费，多头管理，搞暗箱操作，让投资经营者一门心思搞经营、谋发展。
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